segunda-feira, 25 de outubro de 2010

Práticas de Responsabilidade Social e Novas Tecnologias na Gestão de Recursos Humanos da Empresa

Paper:

Remondes, J (2010) Práticas de Responsabilidade Social e Novas Tecnologias na Gestão de Recursos Humanos da Empresa - A sua incidência nas PME's da Euro-Região Norte de Portugal-Galiza, II Conferência em Investigação e Intervenção em Recursos Humanos, Escola Superior de Ciências Empresariais do Instituto Politécnico de Setúbal, 23 e 24 de Setembro de 2010, Setúbal.

Comunicação na Era Digital - Um Estudo sobre a realidade das PME´s da Euro-Região Norte de Portugal-Galiza

Paper:

Remondes, J (2010) Comunicação na Era Digital - Um estudo sobre a realidade das PME's da Euro-Região Norte de Portugal-Galiza, I Jornadas de Marketing, Publicidade e Relações Públicas do ISVOUGA - Instituto Superior de Entre Douro e Vouga, Santa Maria da Feira.

A&P investe nas redes sociais para se relacionar com os clientes

A A&P Consulting formou os seus quadros em gestão e dinamização de redes sociais numa acção de formação da ANJE/Academia das Emoções.


A empresa relaciona-se agora com os seus clientes através do Facebook, Twitter, You Tube, Flickr, Slideshare e Linkedin.


Para mim, como consultor e formador foi uma experiência muito frutuosa!


Página Oficial:www.apconsulting.pt



segunda-feira, 11 de outubro de 2010

Lições do Prof. Marcelo Neves Gonçalves (BCG, Porter,Cadeia de Valor...)

Mestre em Administração de Empresas e Docente Universitário, Marcelo Neves Gonçalves criou e edita um blogue sobre as principais ideias debatidas nos cursos que monitoriza nas áreas de administração, economia e engenharia ambiental.

Ao tomar conhecimento da sua página web, verifiquei que o Prof. Marcelo Neves Gonçalves tem vários artigos publicados sobre temas interessantes para estudantes de Gestão e de Marketing.

Caros alunos... acrescentem à webgrafia sugerida, este blogue que tem artigos sobre:
  1. Matriz BCG
  2. Cadeia de Valor
  3. As estratégias genéricas de PORTER
  4. As 5 Forças de PORTER

Universidades oferecem formação superior em regime de e-learning

Francisco Lopes da Fonseca, Director Financial Services da Prisma - Consultoria em Tecnologia e Inovação, num artigo publicado no suplemento "Dinheiro & Management" do Semanário Económico ( 7 de abril de 2006) fala do e-learning e das salas de aula do futuro.

Segundo Francisco Lopes da Fonseca "o e-learning permite aprender a um ritmo próprio e associar a teoria a actividades práticas" e hoje "não se confina exclusivamente a empresas, há factores que reforçam a credibilidade desta forma de ensino quando encontramos universidades como INSEAD ou HARVARD a disponibilizar electronicamente conteúdos aos seus alunos, ainda assim mantendo os seus elevados índices de exigência. Como complemento à formação em salas de aula o e-learning reforça a reputação destas universidades relativamente a criatividade e inovação. Outra das razões apontadas é a importância da passagem do conhecimento aos formandos quando e onde estes estejam receptivamente preparados para o receber, garantindo assim a sua aplicação prática no futuro".

No artigo "E-Learning - as salas de aula do futuro" destaco ainda o seguinte, a propósito do e-learning:

"O formando assume a responsabilidade pelo seu próprio processo educativo - Quando formandos e formadores estão a desenvolver o seu trabalho, sabem que o mesmo vai estar visível para todos os colegas. A tendência é para que haja maior rigor com o acompanhamento e com os trabalhos apresentados. É uma formação activa e centrada no formando - O desenvolvimento das tecnologias de formação favorece a deslocação do centro do processo de aprendizagem para o formando, contribuindo assim para a sua participação activa. Promove o saber partilhado - Os problemas que os formandos possam experimentar e as soluções que propõem podem ser comentados por um grande número de colegas que normalmente contribuem com opiniões que enriquecem ainda mais o conteúdo da formação".

domingo, 10 de outubro de 2010

Livro sobre Planeamento e Controlo de Gestão

Este é o título de um dos manuais da 2ª linha editorial do CECOA - Centro de Formação Profissional para o Comércio e Afins, concebido para a formação de quadros empresariais por Álvaro Lopes Dias, e que considero ser de interesse para quem estuda e investiga Gestão Estratégica.

Indice:

  1. A Estratégia Empresarial e o Planeamento;
  2. O Planeamento;
  3. O Controlo de Gestão;
  4. Novas abordagens ao Controlo de Gestão;
  5. Papel do Controlador de Gestão.
É de salientar que o manual vem acompanhado de um CD para o formando e de outro CD para o formador.

Clique aqui para saber mais.

quarta-feira, 6 de outubro de 2010

O nosso cérebro pode armazenar 30 milhões de livros de 500 páginas!

Num artigo publicado na edição de Janeiro da revista Sábado, Luís Silvestre e Cláudia Faria, (2006) sugerem alguns truques para se utilizarem todas as capacidades da mente humana.

Segundo os autores "o nosso cérebro tem capacidade para armazenar informação equivalente a 30 milhões de livros de 500 páginas".

No artigo são apresentadas soluções para alguns problemas que, por vezes, dificultam o armazenamento de determinadas informações na mente humana.

Problemas:
  • Recordar caras e associá-las a nomes;
  • Memorizar a localização de objectos;
  • Memorizar números;
  • Recordar a matéria das aulas.

Na opinião dos autores "os introvertidos decoram melhor de manhã, os extrovertidos ao fim do dia".

Como nota final, destacam-se no artigo 10 exercícios de ginástica mental que ajudam a treinar a concentração, a associação de ideias e a atenção a pormenores.

As previsões de Peter Drucker concretizaram-se

O Guru Peter Druker morreu no dia 11 de Novembro de 2005; tinha 95 anos. A carreira que construiu na área da gestão das organizações, como universitário e consultor, foi brilhante, tendo conseguido prever muito do que aconteceu ao longo da sua vida.

A JustLeader apresentou em Tributo, as previsões do "profeta Drucker", que se concretizaram na prática.
  • Os Computadores: "Quase 20 anos antes de ser lançado o primeiro computador pessoal, no início dos anos 70, Drucker previu que o equipamento revolucionaria a gestão";
  • O Japão como Potência: "Nos anos 60, Drucker reconheceu a capacidade do país asiático para se transformar num dos mais industrializados do mundo, o que se tornou realidade duas décadas depois";
  • A Inflacção de 2 dígitos: "Profetizou que os Estados Unidos seriam golpeados pela inflacção, o que ocorreu a partir de 1974";
  • Os Salários Milionários: "Drucker previu em 1997 que haveria uma forte reacção aos salários milionários pagos aos executivos, o que ocorreu logo após os primeiros escândalos contabilísticos divulgados em 2000";
  • Os Planos de Pensão: "Em 1976, uma década antes da media reconhecer o novo poder dos investidores institucionais, a sua influência já era enfatizada no livro A Revolução Invisível".

Vantagens e Desvantagens da e-Formação

As empresas investem cada vez mais na formação dos seus colaboradores através do e-learning.
Esta nova estratégia de formação tem vantagens claras, mas também obstáculos:

Vantagens:
  • Aprendizagem personalizada e ao próprio ritmo;
  • Facilidade de actualização de conteúdos;
  • Capacidade de abranger um universo maior em menos tempo;
  • Controlo da qualidade da formação.

Desvantagens:

  • Necessidade de forte motivação e auto-disciplina;
  • Segurança de informação para a empresa, sobretudo quando o colaborador pode aceder aos cursos fora do local de trabalho;
  • Custos de desenvolvimento elevados;
  • Harmonização de software e actualização de versões.

Fonte: PRÉMIO

terça-feira, 5 de outubro de 2010

Empreender: um blog a visitar!

Vale a pena visitar o Blog Empreender . Aqui pode encontrar artigos sobre Management, Estratégia e Marketing.

Estudos sobre hábitos de consumo na internet

O Observatório da Comunicação (OBERCOM) disponibiliza no seu site informação relevante sobre a Sociedade de Informação, Publicidade, Imprensa, Audiovisual, Regulação e Comunicações.

segunda-feira, 4 de outubro de 2010

Para Jorge Nascimento Rodrigues a fase do pioneirismo no comércio electrónico acabou.

Esta é a opinião de Jorge Nascimento Rodrigues.
Numa artigo publicado na Janela na Web (Portal de Management em Português), Jorge Nascimento responde às seguinte questão: A fase do pioneirismo esgotou-se?
Por outro lado, escreve sobre a Revolução dos Micropagamentos e das Oportunidades na Infraestrutura.

Estratégias de Internacionalização segundo Gavin Eccles (2005)

Segundo Gavin Eccles, professor universitário e consultor (Semanário Económico, 16 Setembro 2005), " as empresas devem analisar lacunas e identificar necessidades antes de entrarem num mercado".

Por outro lado, as empresas "para poderem entrarem em novos negócios, terão que mudar a forma como vêem as coisas".
Gavin Eccles refere que as empresas para terem sucesso no início de um processo de internacionalização devem recorrer a uma das quatro estratégias abaixo indicadas:
  • Estratégia 1 - Confrontar o principal actor do mercado. Exemplo: Avis Rent-a-Car quando atacou a Hertz.
  • Estratégia 2 - Começar por ser pequeno explorando nichos de mercado. Exemplo: Entreprise Rent-a-Car.
  • Estratégia 3 - "Se não os consegues vencer, junta-te a eles". Exemplo: O Centro Comercial.
  • Estratégia 4 - Oferecer produtos de ponta e produtos de gama baixa. "É melhor dividir categorias e ofertas para ganhar em ambos os lados".